分类目录归档:news

中兴、联想再遭美国337调查 总结经验积极应对

  央广网北京5月7日消息(记者高敏)美国国际贸易委员会宣布,对中兴、联想、索尼、三星、HTC等8家电子企业展开“337调查”,其中有三家中国企业。

  这一次,中兴、联想等企业之所以上了“337调查”的“黑榜”,是因为新加坡创新科技有限公司及其美国分公司在今年3月24日提出申诉,指控美国进口以及在美国市场销售的这8家企业的便携式电子设备产品,侵犯了自己公司的专利。

  对此,记者多方尝试联系中兴、联想,但截至发稿时没有得到正式回应。事实上,这已经不是他们第一次遭遇“337调查”。以中兴为例,资料显示,2011年到2014年前后,中兴曾先后遭遇6起,令人欣慰的是,其中4起胜诉。有不愿透露姓名的手机厂商人员坦言,“337调查”不乏以专利和知识产权保护为由,设置贸易壁垒的情况。

  厂商:这些走向海外的企业,很多都有被“337调查”。觉得有可能,它就进行一下调查。每年都有很多,主要是保证自己的市场份额嘛,成了一个竞争手段和贸易壁垒。

  长期关注“337调查”的商务部研究院副院长邢厚媛表示,企业被调查,危害很大,但绝不意味着一棍子被打死,企业要积极应对。

  邢厚媛:这次的案件对中国企业,特别是我们认为属于大的战略性产业的龙头企业采取的措施,应该说是危害极大的。个人认为,商务部一定会指导这些企业采取积极的措施进行应对。

  跨国诉讼律师郝俊波分析,这种情况发生过多次,中国厂商遭遇海外市场的专利诉讼,应对上会更棘手。一定要抱团应对,千万不要放弃诉讼、丢弃市场。

  郝俊波:因为你必须得找美国当地的知识产权律师了,费用肯定会更高一些。可能是同类的一种情况,如果是赢了不仅你自己受益,其他人也能搭便车,可能有的不是很积极,不是很愿意出头来花这个钱,打这个官司。

  “337调查”被认为比反倾销调查杀伤力还要大。郝俊波表示,涉案企业胜诉,自然有利于今后在美国市场站稳脚跟,但确实存在侵权的话,除了巨额赔偿,还会丧失进入美国市场的资格。

  统计数据显示,从2007年到2015年3月,美国共发起“337调查”362起,其中,涉华案件多达152起,占比42%。商务部研究院副院长邢厚媛分析,这也意味着美方更加关注中国企业的成长、发展以及竞争力的提升。

  邢厚媛:美方对于中美贸易,包括技术贸易、知识产权贸易方面,对中国的迅速崛起,特别是中美贸易之间,中方持有顺差的那一部分的高度关注。毕竟中国现在是世界第一贸易大国,在全球贸易下行的趋势下,中国的国际贸易市场份额还有显著提升。

贝佐斯抛售100万股亚马逊股票 套现6.71亿美元

  [TechWeb报道]5月7日消息,据外媒报道,贝佐斯在本周二到本周四之间,卖出了超过100万股所持的亚马逊股票,税前套现6.71亿美元(约合43.6亿元人民币)。

  贝佐斯此次套现的股票约占他所持亚马逊股票中的1%。交易后,贝佐斯仍持有8191万份亚马逊股票,约占公司17%的股份。

  美国证券交易委员的文件显示,贝佐斯除了卖股票之外,还将所持的3141份亚马逊股票捐献给了一家神秘的非盈利组织,价值200万美元。除此以外,贝佐斯还秘密捐赠了741份股票。

  今年3月份公布的《福布斯》排行榜显示,贝佐斯的个人净资产达到了452亿美元,位居世界亿万富翁排行榜第四名。(明宇)

通用汽车将与拼车企业合作 年内开始自动驾驶出租车路试

  据新华社电 记者马丹 美国媒体5日报道说,美国通用汽车公司将与拼车企业利夫特公司合作,年内开始自动驾驶出租车的公路测试。

  据《华尔街日报》报道,通用汽车将在今年晚些时候推出的雪佛兰“Bolt”纯电动车上加装自动驾驶装置,作为公路测试用的自动驾驶出租车。自动驾驶技术将由旧金山一家名为巡航自动化的初创公司提供,通用汽车上个月宣布收购这家估值近1亿美元的公司,预计今年第二季度末完成交易。

  通用汽车今年1月已宣布投入5亿美元,与利夫特联手推进自动驾驶汽车的研发和推广。双方合作的内容包括:建立自动驾驶车队、利夫特司机以折扣价租用通用品牌汽车等。

  发源于旧金山的利夫特以移动应用为平台连接司机与用户,提供个人对个人的拼车服务。利夫特高管说,自动驾驶出租车测试计划的细节尚未敲定,不过利夫特已推出一款新的应用原型,可以让用户在叫车时选择自动驾驶汽车。

  传统汽车制造商与互联网科技企业合作,成为近来汽车行业的新动向。

  谷歌无人驾驶汽车团队日前宣布,与菲亚特克莱斯勒汽车公司合作,在100辆菲亚特克莱斯勒混合动力版的帕奇菲卡商务车上加装谷歌无人驾驶系统,最早有望在今年年底投入公路测试。福特汽车公司最近也宣布,向硅谷软件公司P ivotal投资1.82亿美元,以便利用后者的云计算平台加快自身应用软件的开发和更新。

国外************网站被黑 4000万用户资料遭黑客出售

  “选一个汉子/妹子今晚推倒吧!”这是************网站 Fling 的 Slogan。不过,一个悲伤的事情发生了,整个网站都被黑客“推倒”了。

  最近,一个著名的黑客 Peace in Mind(内心的平静)在著名暗网黑市 The Real Deal 挂出了一个“爆款”商品,那就是4000万 Fling 的用户注册信息。

  根据黑客描述,这些信息非常“到位”,包括所有用户的邮箱地址、注册名、明文密码、历史登陆IP地址,还有生日。当然,这个大礼包里同样含有用户的性取向信息。作为************网站,“性取向”是一个必填的选项,其中五花八门,有男的和女的有男的和男的还有女的和女的还有小动物等等,你懂的。

国外************网站被黑 4000万用户资料遭黑客出售

  并不出乎意料,这些注册用户里绝大多数都是男性。相信这些信息的买主肯定不是为了撩妹。其实这些珍稀而精准的隐私信息最大的用途是诈骗。当你的邮箱、姓名、生日、甚至身高体重还有性取向都被躲在暗处的诈骗者掌握了,相信你上当的几率会成倍增加。

  所以, Peace in Mind 给这些“A货”的定价是0.8888比特币,合400美金。也许是觉得自己过于奸商,不久之后他又把价格降为了0.6450比特币,合295美金。

  具体来说,这个礼包里总共包含40769652 条注册信息。黑客也在帖子里公布了101条范例数据供买主“品尝”。不过经过安全人员的检查,其中只有61条可以登录。不过这些可以登录的账号里,居然有版面管理员账户。

国外************网站被黑 4000万用户资料遭黑客出售

  由于没有得到完整的数据,所以研究员不知道究竟泄露的信息有没有黑客宣称的那么多,或者其中可以成功登录的概率有多大。

  当然有人怀疑,一个************网站,为什么会有4000万用户信息呢?这是不是黑客大量注水后的结果呢?然而,Fling 立刻官方出面辟谣:谁说我们没有这么多用户的?我们的注册用户有5000万。

  这个辟谣,我给满分。

  其实,这不是 Peace in Mind 第一次叫卖************数据,他在黑客界简直就是************信息泄露“专业户”。上个月,他刚刚出售了************ Naughty America 的380万用户信息。而且,在“黑产界”,他被公认怀疑是轰动一时的 Linux Mint 论坛信息泄露的罪魁祸首。

  至于他到底是用什么方法得到这4000万人的注册数据的,黑客并没有透露。(只要神志清醒大概都不会透露吧。)经过雷锋网(搜索“雷锋网”公众号关注)倾情测试,注册这个网站需要点击邮箱回执,并且需要数字和字母混合的密码。然而,在黑客叫卖的信息中,有很多密码是纯文字形式。所以也许某些用户信息是在网站加强密码管理之前就已经泄露了。

  如果你不幸是这个网站的会员,请自行面壁然后去修改密码。

乐视在硅谷疯狂扩张:要在美国做什么?又有多大风险?

乐视在硅谷疯狂扩张:要在美国做什么?又有多大风险?乐视启用硅谷新总部,大举招聘扩张

  新浪科技 郑峻发自美国硅谷

  高举着“生态化反”和“颠覆行业”的旗帜,借助资本市场强势扩张,乐视无疑是过去两年增长最为激进也最具争议的中国互联网公司。在经历2014年戏剧性的出国考察之后,乐视创始人贾跃亭回国之后带领着乐视高调扩张至智能手机、电动汽车、自行车等诸多领域,也为乐视制订了“北京-硅谷-洛杉矶”的全球布局战略。而作为全球创新与创业的圣地,硅谷无疑在乐视的全球三地布局中占据着关键的地位。

  扩张速度令人咋舌

  上周中,乐视在硅谷圣何塞的新总部正式启动。他们硅谷新总部占据着了一整座办公楼,门前是巨大的LeECO标识,旁边则紧邻着思科与三星美国总部。在寸土寸金的硅谷,这样的排场意味着高昂的投入。与去年乐视超级手机在旧金山的发布会一样,此次剪彩仪式依然是乐视一贯的高调风格,邀请了圣何塞市长和中国驻旧金山总领事等政要出席。

  “这意味着乐视’北洛硅’布局的基本完成,”乐视北美运营负责人、乐视商城全球主管许长虹对新浪科技说。在去年5月加入乐视前,他曾是亚马逊中国负责市场营销的副总裁。就在此次剪彩仪式上,乐视还宣布了两名三星美国高管的加入。前三星美国负责人力资源的高级副总裁肖恩?威廉姆斯(Shawn Williams)将出任乐视美国首席行政官。而前三星美国销售与运营主管丹尼?博曼(Danny Bowman)拥有超过25年的电信业运营经验,他将出任乐视美国的首席营收官(此处是营收官,不是营运官)。

  实际上,这并不是乐视在硅谷的首次落地。去年4月,乐视在硅谷红木城租赁了一层500多平方米的办公室,开始具体筹划美国的各项业务。当时乐视硅谷负责人向我介绍,那个办公室可以容纳四五十人。但一年时间之后,他们就搬迁了占地近7500平方米的全新总部。而原先红木城办公室也会继续保留。据许长虹透露,今年1月乐视硅谷才只有30名员工,而现在员工总数则是200多人。短短三个月间,乐视硅谷员工总数增加了近六倍。无论是总部面积还是员工数量,乐视美国的扩张速度都令人惊讶。

  据许长虹表示,目前的200多名员工中,有120人属于研发人员。除了北京外派人员,大多数人员都是从硅谷本地招聘的。按照乐视硅谷总部的规划,这种招聘速度还将继续下去,大量吸收本地的研发人才。此外,除了硅谷总部之外,乐视还在美国洛杉矶早早建立了办公室,包括乐视商城的30多名员工和乐视影业的20多名员工。“今年年底,估计乐视硅谷员工总数会达到600人。”

  而乐视致新(TV)总裁、乐视控股智能终端事业群首席运营官梁军则向新浪科技透露,乐视还在美国圣地亚哥和西雅图也设立了办公室,包括超级汽车研发团队的美国员工总数已经超过了1000人。“随着乐视生态的业务的持续发展,乐视美国的硏发力量会继续加强。”他这样表示。

  耐人寻味的是,尽管乐视官方一直表示,豪华电动车创业公司法拉第未来(Faraday Future)是乐视的合作伙伴,对乐视是否控股法拉第未来一事三缄其口。但乐视在计算美国员工总数的时候,又总是把位于洛杉矶的法拉第未来员工计算在内。因为只有算入法拉第未来,乐视美国员工总数才可能超过1000人。

  除了在美国本地挖角三星等公司等高管,乐视还在硅谷大举招聘研发人员。在新总部启动之后,乐视硅谷还在继续大举招聘,其网站上贴出了大量的研发人员招聘信息。去年特斯拉一位人力资源员工曾经公开吐槽,某中国新兴互联网公司曾经开出两倍的年薪挖角特斯拉工程师。作为乐视生态企业,法拉第未来则有着更多来自特斯拉、宝马、通用的高管和研发人员。

  梁军介绍称,“我们已经开始在硅谷做一些前瞻性技术的研发,除了汽车,当然也包括手机和电视,现阶段手机和电视还不会完全转移到硅谷完成,毕竟国内国外的交互设计还有区别,我们首先是立足于中国,硅谷的一些技术研发以后也会反向输入到中国,这就需要我们中美团队的紧密配合,实际上除了硅谷还有印度,随着乐视生态的全球化,我们的研发也是全球化,中国、美国、印度都会有我们的研发团队。”

  在硅谷这么疯狂的投资扩张,钱从哪里来?梁军表示,资金投入来自不同公司,汽车的是汽车公司,手机是手机、电视会是电视,整个乐视生态都会投入研发资金,并不单一是一家公司。许长虹则表示,初期肯定是来自资本市场融资,但未来则会通过本地营收来保障持续运营。

  到底在美国做什么

  在硅谷这么大规模的扩张,乐视究竟要在美国做什么?

  许长虹介绍称,除了在硅谷进行诸多领域的研发,乐视还要在美国卖电视、手机、内容、汽车和云服务。“去年年底,乐视商城在美国开始运营,而真正落地要到今年年底。今年的工作重点就是智能终端生态的布局和落地,在内容方面也开始谈合作了,互联网应用和云产品也开始布局。让美国消费者知道,乐视是谁,是来干嘛的,生态是怎样的?品牌知名度、粉丝活跃量和数量、媒体的曝光量,都是考量的指标。我们不希望美国消费者和媒体把乐视当作一家硬件公司,而是一个包括硬件、应用、平台、内容的生态系统。”

  目前乐视美国商城,最主要的产品显然是超级电视。去年年底的黑五期间,原价799美元的55寸4K超级电视X-3 Pro 55以479美元的价格打折促销。“由于平台内容主要是面向华人市场,目前乐视超级电视在美国基本是供不应求的状况。每一次抢购都销售一空。未来也会以颠覆的硬件价格销售。”许长虹表示。而销售渠道,则会以线上线下结合的模式进行。

  不过,55寸的4K智能电视未来不打折情况下,三星的价格最低也在900美元,而索尼的价格则在1100美元起。如果单纯拼价格来说,乐视电视并不具有明显的竞争力,甚至还高于美国本地的性价比电视品牌Vizio。

  如果价格没有吸引力,乐视电视在美国的竞争力又在哪里,主要面向哪些用户?目前的乐视平台多数内容都是面向华人市场,由于版权问题,体育直播和美剧电影也无法在美国播放。许长虹回答说,“我们要实现颠覆,就必须面向主流人群,只是目前会以华人为主。目前乐视电视平台还在测试,包括一些KOL也在试用我们的产品。从今年年初开始,乐视已经在和美国主流内容服务商合作,构建一个面向主流用户的、开放合作的内容平台。”

  不过,美国的主流智能电视都已经预装了Netflix、Hulu等视频内容服务商,通过谷歌Chromecast、苹果Apple TV和亚马逊Fire TV也可以获得大量互联网视频内容。那么乐视构建的“开放合作内容平台”的卖点在哪里?许长虹表示,“那些厂商的电视硬件和预装内容是孤立的,而乐视希望与内容合作方达成服务的关系。换句话说,用户通过乐视电视接入Netflix或Hulu,他们感受的不是两个品牌,而是融合在一起的。”

  听起来,这更像是小米电视在国内的内容平台模式,即来自诸多视频网站的内容融合在一个电视平台。或许是出于版权或竞争的关系,美国市场并没有这样的参考模式,各家智能电视厂商或者电视盒子厂商,都是综合各个视频服务商的不同频道,而没有以内容为中心来统合。

  如果智能电视是一回事,那么智能手机又是另外一回事。乐视美国此前的高管去年曾经表示,乐视超级手机会在去年年底前上市。但现在已经是2016年的5月份,乐视手机依然没有在美国上市的消息。但据我观察,乐视美国的员工已经用上了支持美国4G网络的第二代超级手机。与公开市场销售的电视不同,美国九成以上的智能手机都是通过运营商渠道出售的,苹果与三星占据了超过七成的市场份额。

  乐视手机何时会在美国销售,怎么解决专利问题,能有什么竞争力?对于这个问题,外界对乐视有着诸多质疑声。许长虹表示,乐视超级手机今年下半年会在美国上市。“要么不上,要上就必须有吸引力的手感、配置和价格。而专利问题,我们一方面在不断储备自己的专利,另一方面也在积极部署。别人要搞我们也不是那么容易。”

  他还谈起了美国刚刚开始冒头的开放市场。在他看来,美国主导的运营商模式已经在开始慢慢变化,虽然乐视也会去做运营商渠道,但他尤其强调,最终还是要“去掉中间的溢价环节,把利益带给消费者。”在问及乐视在美国的营收指标,许长虹没有直接回答,只说“这是让我睡不着觉的业绩指标。这个指标比任何全球化公司进入美国第一年的业绩都要高,甚至是数倍。

  与乐视在国内活动营销必称苹果的争议做法相比,乐视美国的营销提到苹果的次数要少得多,或许这里是苹果的主场,美国消费者也并不容易理解一家中国公司宣称“自己模式领先苹果”的说法。在我的采访中,许长虹依然数次提到了苹果,提到了苹果在美国手机市场渠道的强势,谈到未来这种模式一定会被取代。

  许长虹还尤其强调,未来乐视汽车也会在美国销售。但由于他并不负责汽车的研发,因此没有具体阐述。

  资本推动增长风险

  但我始终有一个疑问,乐视这种通过资本大规模扩张的模式是可持续的么?在美国如此大张旗鼓的扩张、招聘和运营,显然需要有足够的资金支持,但资本市场不可能取之不尽。

  乐视未来究竟能否在美国市场建立规模业务,获得足够的营收,支持这么庞大的摊子继续运营呢?此前雄心勃勃大举扩张的公司,既可能一举壮大成为巨头,也可能后续乏力黯然而退。

  按照现在的投资规模,乐视已经超越了百度阿里腾讯三巨头在美国的业务规模,成为硅谷最为高调的中国互联网公司。换句话说,乐视在美国这样的扩张速度显然是一次豪赌。

  “初期肯定是要靠资本,没有资本投入不可能搭建这么大的平台;但另一方面,我们也有非常激进的营收指标。如果达到既定的营收目标,那就可以支撑现有的体量。”和我采访过的其它乐视高管一样,许长虹同样对乐视的“生态化反”模式充满了自信。

  “我从来没有见到一家中国公司,第一年去CES就可以这么成功,无论是和阿斯顿马丁的新车发布会,还是与高通的新手机发布会,都吸引了所有媒体的刷屏报道。很多海外公司来到美国扩张,我们也会积极吸取他们的经验教训,避免他们犯过的错误。”

  “我们的战略布局肯定是对的。到底乐视在这个战略布局中是不是赢家,不知道,但未来的赢家肯定是我们这样的模式。与合作伙伴共同努力做好生态,这是可控的,而结果如何则是不可控的。如果失败的话,肯定是和资金、执行与人相关;但如果成功的话,肯定是与布局和模式相关的。大部分加入乐视的高管都是深信这套模式,我加入乐视之后亲历其中,也发自内心地相信这些。”在采访结束之前,许长虹如此表示。

  本周据美国媒体报道,乐视又从雅虎手中买下了一块面积为19.7公顷的办公用地。这块土地与乐视硅谷总部距离不远,是十年前还在全盛的雅虎斥资1亿美元购买。考虑到目前陷入出售传言的雅虎,这一土地出售交易显然具有象征意义,也吸引了诸多外媒的报道,同时也给乐视在美国做了一波免费的品牌推广。

那个说自己发明了比特币的澳洲企业家 好像真的不是中本聪

那个说自己发明了比特币的澳洲企业家 好像真的不是中本聪克雷格·怀特

  新浪科技讯 北京时间5月6日下午消息,虽然澳大利亚企业家克雷格·怀特(Craig Wright)几天前自称是比特币创始人,但事实可能并非如此。他刚刚在自己的网站上表示,不会分享任何能证明他就是中本聪的证据。

  怀特很聪明,他告诉GQ、BBC和《经济学人》的记者,他就是比特币发明人中本聪。虽然这些媒体也表示质疑,但这种模棱两可的说法恰恰是最好的战略。

  事实上,关于怀特并非中本聪的证据已经很快出现,而怀特的所有言论也均未证明他就是中本聪。

  所有人都希望他能出示无可辩驳的证据。要实现这一点也并不困难:我们已经知道中本聪的比特币地址,如果有人能用这个地址向其他账号发送比特币,此人就是中本聪。

  但怀特现在并不想这么做。也就是说,他无法证明自己的声明。如此看来,他似乎的确不是中本聪。

  更诡异的是,当怀特私下里与比特币基金会的两位重要成员嘉文·安德森(Gavin Andresen)和乔·马托尼斯(Jon Matonis)分享了证据后,他们二人均公开支持怀特的理论。

  所以,还是让我们为怀特鼓掌吧,至少,他的确在几个小时内成功假扮了中本聪。(书聿)

创业者还在跟风Uber模式?你已经out了

创业者还在跟风Uber模式?你已经out了

  欢迎关注“创事记”的微信订阅号:sinachuangshiji

  文/theguardian 编译/阮嘉俊

  Guy Westlake 希望能清洗你的内衣裤、衬衫、被单、裙子和西装,他所开发的 Lavanda 应用于 2 年前在伦敦上线,这款应用可以为你提供无缝、高效、经济的洗衣服务。在用户点击了“洗衣”按钮大约 20 分钟过后,一位来自 Lavanda 的专业人员会出现在用户的家门前,并收集起需要清洗的衣物。Lavanda 会使用洗衣机和干洗设备为用户清洗衣物,并在预设的时间内将衣物归还给用户。在面向兴趣盎然的投资者和记者时,Westlake 表示他们将会成为洗衣界的 Uber。

  接下来所发生的一切让 Uber 模式彻底步入疯狂状态。和淘金热时期一样,每一位参与者都睁大了双眼以免错失任何机会,而移动设备就是他们的铁锹。位于梅菲尔区的会议室充斥着风险资本家的声音,言语间反复重复着同一个句式:这个是外卖界的 Uber,那个是剪发界的 Uber,还有停车服务、杂工服务、清洁服务、信息服务、导游服务、邮寄服务等等。任何服务似乎都适合 Uber 模式,服务提供者要么已经开发出了 Uber 模式,要么处于模式开发的过程。

  按需服务应用会将顾客和服务提供商快速、自动地进行匹配,以促成服务的交易。以 Uber 为例,在以前如果想要实现按需服务,计程车服务提供商的办公室面积至少也要和五角大楼相当。这种模式所兼具的效率以及个体经营者的支撑意味着这项业务可以快速成长,受到启发的效仿者也会纷纷采用这种模式。Deliveroo 是外卖界的 Uber,这家公司主要雇佣骑车者为客户提供送餐服务。在成立 3 年后,这家立足伦敦的公司已经拥有超过 5,000 名骑车者,业务涵盖位于欧洲和亚洲的 60 座城市。

  在这种模式的支持下,我们可以通过手机撬动足以使格兰瑟姆勋爵感到汗颜的劳动力。在这个全新的数字化服务时代,Uber 为我们提供了便捷的乘车服务,这家公司目前的市值已经高达 65 亿美元,覆盖范围达 400 座城市。对于有雄心壮志的创业者而言,这些数字绝对拥有挖掘价值。“在 10 年前,每一个人都希望能打造出符合 Facebook 模式的公司。”Makers Academy 的联合创始人 Jordan Poulton 说道,“现在流行起了 Uber 模式,最大的区别是人们所热衷的模式越来越先进。”

  但我们不难发现,这座金矿的光泽已经大不如前,冰冷的现实一次又一次地打破人们的遐想。Valk Fleet 公司被誉为“快餐界的 Uber”,它专门为 Burger King 等快餐店提供送餐服务。但就在上一个月,Valk Fleet 却申请了破产,这类公司的边际利润实在是太低了。在美国提供送餐服务的 Spoonrocket 也走向了覆灭。尽管按需服务模式的应用非常广泛,但科技博客每周都会报道一些成长乏力,只能通过提供廉价服务苟延残喘的失败案例。据报道,随着美国投资者逐步削减面向按需服务提供商的投资额,这种模式的不确定性愈发明显。

  “我们正在见证着这一切的发生。”《纽约时报》科技专栏作家 Farhad Manjoo 于上月说道,“按需服务模式的美梦即将迎来终结。”他的观点是否正确?

创业者还在跟风Uber模式?你已经out了

  Lavanda 在最初是一个成功典范,在巅峰时期,这家公司拥有 3,000 名客户。但随着问题一个接一个地出现,这家公司最终也难免走上衰退之路,拥有大资金背景的 Zipjet 成功掠夺了 Lavanda 的市场。“面向顾客的服务非常关键。尽管在线召唤计程车的服务还非常深入民心,但洗衣服务却不那么让人兴奋。除非事情出了岔子,否则顾客不会给你提供任何反馈意见。只要我们的出现时间晚上几分钟,顾客便会要求退款,并以社交媒体作为要挟。”Westlake 说道。

  为了满足旺盛的需求,Westlake 需要雇佣数量庞大的劳动者,这就为劳动力过剩的局面设下了铺垫。“过剩劳动力所带来的成本是毁灭性的,想要战胜这个局面,你需要引入昂贵的技术和算法。”他说道。生活在伦敦的风投资本家 Fred Destin 已经向 Deliveroo 投资了数百万美元,他表示这项服务的算法甚至可以预测天气。“如果遇到下雨天,外卖服务的需求会显著上升,但骑行者的数量却会有所下降。”他说道,“但如果我们能预测天气,我们可以提前配置充足的骑行者。但如果下雨天最终没有到来,我们又会碰上劳动力过剩的情况。”

  基础设施的缺乏同样是 Lavanda 需要面对的问题。在刚开始的时候,Westlake 所使用的是工业化的洗衣设备,但这些设备并不适用于数字时代。对此存在顾虑的 Westlake 物色了一个地点,并建立起了一个高科技厂区。“我们成功物色到一个满意的地块,但地主并不同意租赁,只接受购买。”他说道。面临增长压力的 Lavanda 最终未能找到合适的运营方式和地点,因此 Westlake 在上年 9 月份选择了终止业务。

  尽管 Lavanda 的故事最终还是以开心的结局告终(读后文可知),但彻底的失败并不罕见,这类失败会在物质和精神上对创业者造成极为严重的打击。“就像失恋一样。”工程师 Mike Rosam 说道。在 2012 年,他辞去了自己的工作,并创立了一项汽车自驾共享服务,服务群体以旅客为主。FluidCar 可以为旅客提供廉价、智能的自驾服务:在协商得当的情况下,一位旅客可以从日内瓦驱车前往滑雪胜地,然后将车交由其他需要返回日内瓦的旅客。在 2014 年的试运营阶段,这项服务取得了圆满成功。正当 Rosam 希望募集更多资金时,超过 30 位投资者拒绝了他的请求,他所投资的 45,000 英镑也因此而打了水漂。“这项服务就是我的一切,失败的过程当然非常痛苦。”他说道。

  对于任何创业公司而言,实践 Uber 模式的道路都不会一帆风顺。按需服务的模式到底存在哪些缺陷呢?Nesta 被誉为伦敦的创新慈善团体,Stian Westlake(Guy Westlake 的堂兄弟)是这个机构的研究主管。在 Stian 眼中,众多初创公司的失败是疯狂过后的幻灭,这是一个必经阶段。他解释道:“在刚开始的时候,没有人知道新科技到底是什么东西。但随着各种宣传活动愈演愈烈,每个人都坚信自己遇到了一项终将改变世界的新技术,投资者和创业者会争前恐后地加入到其中。但不论如何,最后人们都会察觉事情并不如承诺般美好,然后事态便会逐渐回归理性。”Stian 认为宣传在其中扮演了至关重要的角色,即便这项活动最终将导致事件演变成一场杀戮。“如果没有宣传,没有人会承受风险并发起投资。”他说道。

  但 Stian 也发现了这种模式的固有缺陷:随着利润逐渐被摊薄,平台必然会不惜一切地寻求快速增长。“如果你的目的仅仅是打造一个小规模的平台,你只希望打造出一款足以支撑自己生存的应用,你的遭遇将会如何?”他问道,“在这个所有平台都恨不得能覆盖全球 80 亿人口的世界,人们会怎样看待踏实的目标呢?”

  《你的就是我的:反对共享经济》一书的作者 Tom Slee 也对不顾一切追求成长的方式发表了看法:“事态的发展已经偏离了共享经济的初衷。许多人一生会用到机械钻的时间可能只有 15 分钟,我们为什么不采取相互借用的模式呢?但服务于这种模式的介质,也就是应用,很快就会和共享经济的初衷相背离,因为在整个过程中用户并不需要和其他人打交道。”

  “笼罩着硅谷的就是这种矛盾思维,他们想要打造出一种以社区为导向的服务模式,但同时又想将这种一成不变的模式推广至全球,他们并没有看到其中的矛盾。”Slee 说道。在这种模式下,最大的受害者往往是那些以自由工作者身份接受雇佣的劳动者,他们的薪酬往往非常低廉。Uber 曾经因为雇佣者的身份问题而陷入官司,并最终以 1 亿美元的补偿取得和解。在过去 2 个月中,开普敦、墨尔本和纽约等地的 Uber 司机曾因为车费下调而作出罢工威胁。Uber 认为车费的下调会带来更多的业务量,但司机却表示这个举措会让他们入不敷出。“我们已经成为了这款应用的奴隶。”一位司机直言。

  “需求管理是一个很难的课题,最终的目标是保证业务的灵活性。”Destin 在回应道,“如果司机对此感到不满,公司就会紧张,因为前者是后者的生存基础。”

  随着紧迫感越来越强烈,小部分企业家决意在相反的路径上寻觅机会,他们希望成为各个领域中的“反 Uber 先驱”。来自伦敦的 James Middleton 在一款名为 Street Stream 的应用上投入了 100,000 英镑,这款发布于上一年的应用可以按需提供投递服务。投递人员可以在上面报价,个人以及小型企业用户能够以极低的成本在当地投递物质。“我无意将投递人员视为一种商品。”Middleton 表示,“用户可以通过系统预订自己熟悉或喜欢的投递人员。我们发现用户在面对评价较高的投递人员时,出手往往会比较慷慨。”现在这项业务已经拥有数十名投递人员,每天可以完成 50 个订单。Middleton 还计划推出一款针对落难骑行者的应用,以供陷入轮胎漏气等困境的骑行者在应用上求助。

  在纽约,一名前以色列军方技术人员甚至更进一步,他为 Uber 用户推出了一款“反 Uber”应用。Talmon Marco 的办公室位于曼哈顿的新世贸中心大楼,在一次视频通话中,他展示了一个坐满了人的会议室。“这些全部都是刚加入 Juno 的 Uber 司机。”Marco 说道。在 2010 年,他曾经发布过一款名为 Viber 的应用,以争夺 Skype 的市场。但在 4 年后,他以 9 亿美元的金额将 Viber 出售给一家日本公司。

创业者还在跟风Uber模式?你已经out了

  Marco 是一位野心勃勃的企业家,他计划将 Juno 的办公室设置在世贸大楼的 84 层,他认为这样的设置会让员工以及司机为之一振。Marco 的经营记录让人深刻,拥有的资金也非常充裕,但他会狂妄到以 Uber 作为竞争对手吗?“英国空军特别部队的训示是狭路相逢勇者胜。”他说道。不仅如此,他还坚信即便身处一片竞争白热化的市场,胜利者依然可以优雅地战胜对手。只要专注工作,Juno 司机就不用担心收入,因为他们可以保留 90% 的车费(Uber 只有 80%)。忠诚度最高的司机还会收获股权激励。“这意味着我们获取和保存司机的成本要低了许多。”Marco 表示,“服务质量也会得到提升,这一点对于顾客感知至关重要。这才是正确的经济模式,是一个合乎道德的决策。”

  Middleton 和 Marco 不一定能取得成功。在 Destin 眼里,他所投资的企业中有三分之一都会失败。他表示:“一个勇敢的新世界往往会存在诸多问题,革命总是需要流血。我们需要关注的是市场是否合理,以及胜利者是否已经开始涌现。这只是市场成熟的必经阶段,并不意味着按需服务即将消亡。”

  尽管 Rosam 和 Westlake 都缺乏大资金的支持,但他们还是非常乐观。经历了 FluidCar 的失败,Rosam 重新成为了一名工程师,同时也在策划带着一款全新的应用再度创业。“这款新应用也符合按需服务模式,但我不认为它和 Uber 沾边。”他说道。Westlake 已经再次踏上了创业的路途:当意识到一些用户会使用他们的应用整理 Airbnb 出租公寓时,他决定对应用的业务作出调整。现在,Lavanda 已经成为了一家 Airbnb 管理公司。尽管 Westlake 已不再过分关注数据,但每月的利润增长率还是达到 50% 甚至是 100%。“企业的发展正处于上升阶段,我们已经不再是苦苦纠缠在清洗业务的公司。”他说道,“我对此感到非常高兴。”

  文章来源 :theguardian,本文由 TECH2IPO / 创见 阮嘉俊 编译,译文由创见首发,转载请注明出处

创业者还在跟风Uber模式?你已经out了

(声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。)

你没有看错:《纽约时报》要做食材外卖了

你没有看错:《纽约时报》要做食材外卖了

  新浪科技讯 北京时间5月6日早间消息,提到拯救媒体公司的方法,肯定没有人会想到送餐,但大名鼎鼎的《纽约时报》却准备尝试这种方法。

  该报本周四宣布与加州创业公司Chef’d合作出售配料,而所有食谱均取自《纽约时报》美食专栏。这意味着你在该报印刷版和网络版上看到的各种美食很快就会出现在自家餐桌上。你只需要订购自己喜欢的食谱,Chef’d便会在24至48小时内将新鲜的半成品送到你的家中。

  用户有两种方案可选。一种是随时从《纽约时报》美食专栏的菜谱中选择并订购一次性的配料。另一种是注册成为会员,每周便可随意订购不限数量的菜谱。《纽约时报》美食专栏和Chef’d将根据用户的偏好推荐食谱,而且会根据流行趋势、时令食材和假期因素更新食谱。

  这项服务将于今夏推出,除了阿拉斯加和夏威夷外,全美任何地方均可享受这项服务。《纽约时报》发言人表示,具体价格尚未确定。

  《纽约时报》美食专栏现在已有700万月活跃用户,归档的食谱数量达到了1.7万。读者原先在网站上可以收藏并给食谱评分。而现在他们可以直接购买食谱里的食材。《纽约时报》的付费订阅用户数为136万,公司94%的营收来自于发行和广告客户。

  像Chef’d这样向用户家中配送半成品配料的公司已经有数十家,包括Blue Apron和Plated。与此同时《纽约时报》一直希望在传统印刷渠道之外拓展收入来源,该公司的多数营收都来自发行和广告业务,但随着媒体行业的趋势变化,这都引发了外界担忧。(书聿)

美科技行业联名向特朗普施压:呼吁人才引进和保护隐私

美科技行业联名向特朗普施压:呼吁人才引进和保护隐私

  新浪科技讯 北京时间5月5日上午消息,据路透社报道,13家代表亚马逊、Uber、苹果Facebook等科技公司的行业组织联名呼吁下届美国总统支持跨太平洋伙伴关系协议(以下简称“TPP”),并简化从海外聘用高科技员工的手续。

  在美国共和党和民主党今年7月召开全国代表大会之前,科技行业计划于周三发表一封公开信,向即将于11月8日参加美国总统选举的候选人提交12条政策建议。这些团体并未与两党展开任何形式的结盟。

  支持TPP与呼声较高的共和党总统候选人唐纳德·特朗普(Donald Trump)以及领先的民主党候选人希拉里·克林顿(Hillary Clinton)的立场相悖。特朗普曾经对国际贸易协议提出过批评,并呼吁采取更加严格的移民政策。

  但在今年3月的共和党候选人辩论中,特朗普不再反对增加高技能海外员工的H-1B签证数量,他说:“我的立场已经放松,因为我们国家需要人才。”

  希拉里并未表示她是否会重新谈判TPP,这项协议已于今年2月签署,但尚未获得国会通过。但她曾经表示将支持增加高技能员工的签证数量。

  硅谷近些年来在很多政策问题上的主张都没有取得成功,包括移民和专利改革。不过,科技行业的确成功加强了对网络中立原则保护,并限制了美国政府的部分监控项目。

  这封公开信由美国互联网协会、电信行业协会和IT行业协会等行业组织共同签署。知情人士表示,这也是众多科技行业组织在本届总统大选期间首次搭建共同平台。

  他们还呼吁政府在获取用户数据时加强精准性,同时将加密认可为“至关重要的安全工具”。

  特朗普曾经呼吁恢复美国国家安全局(NSA)对美国电话记录的大规模收集活动,他认为美国政府应该以国家安全为重,而不是过于重视个人隐私。

  特朗普还在之前的“苹果叫板FBI”中呼吁抵制苹果。在当时的那场纠纷中,FBI要求苹果解锁圣伯纳迪奥枪击案嫌疑人的iPhone,但却遭到拒绝。

  希拉里则支持对NSA进行一些改革,她曾经表示,需要在隐私和安全问题之间寻找一种平衡。

  这封公开信还呼吁通过限制不合理的第三方言论责任来避免网络审查、支持共享经济、更新和简化税法。(书聿)

知读会|AOL创始人说硅谷创业已过时,要学习30年前的创业者

  《知读会》是新浪科技推出的读书社群,致力于分享一流的科技智慧与商业实践。我们每周会从全世界的科技著作中精选出最有价值的书籍分享,并邀请到罗永浩、王小川等科技行业大佬分享他们的读书心得和推荐书单。本文来自知读会成员。欢迎加入新浪知读会及参加我们的线下读书会,如有投稿,请发邮件至zhoufeng5@staff.sina.com.cn,或扫描文后二维码,加入微信群交流心得。

  随着创业精神普及至更多行业,未来这一数据会更高。“如果你想要创造就业,那么就不能只关注硅谷、纽约和波士顿,也不能只关心科技行业,其他行业同样值得关注。”

  ——推荐人:李玮,知读会成员

  过去20年,互联网行业经历过两次浪潮,而今天正迎来第三次。在这次浪潮中,互联网将渗透至普通人日常生活的方方面面。这就是AOL联合创始人史蒂夫·凯斯(Steve Case)新书《第三次浪潮:一名创业者对未来的看法》中的观点。

  凯斯是美国最受尊敬的创业者之一。他推动互联网进入了普通人的生活,并主导了时代华纳与AOL的并购。过去几年,他也是一名投资人,以及“创业美国合作伙伴”项目的主席。

  凯斯于1985年创立AOL。当时,只有3%的美国人连入了互联网。AOL花了10年时间才在主流人群中取得成功。在此期间,AOL差点失败,并尝试过业务转型。90年代时,AOL成为了美国表现最亮眼的公司。在2000年左右的鼎盛时期,美国近一半网民通过AOL连入互联网。在AOL与时代华纳完成并购之后,凯斯还出任了合并后公司的董事长,成为了全球最大媒体和通信帝国的掌门人。目前,美国40岁左右的许多网民都还很熟悉AOL当年的邮件提示音“您有一封邮件”。

  凯斯的新书标题致敬了未来学家埃尔文·托夫勒(Alvin Toffler)1980年的经典著作《第三次浪潮》。在凯斯的青年时代,这本书曾给予他极大的启发。凯斯此次的新书既是回忆录,也是对世界的宣言,还是一份给未来的战术手册。在这本书中,他讲述了影响科技行业发展历程的多项商业决策的幕后故事,并探讨了他作为创业者、投资人和慈善家对未来的观点。

  第三次浪潮是什么?

  凯斯表示,我们正进入可称作“第三次浪潮”的新时代。在“第一次浪潮”中,AOL和其他公司打下了互联网的基础,帮助人们方便地连入网络。在“第二次浪潮”中,谷歌Facebook等公司依托互联网开发了搜索引擎和社交网络,而智能手机革命则推动了类似Snapchat和Instagram的公司快速崛起。

  关于第三次浪潮,凯斯认为,在当前的新一轮发展中,创业者将变革与科技行业看似无关的“真实世界”,例如医疗、教育、交通、能源,以及食品。这一过程已开始影响我们的日常生活,以Uber和Airbnb为代表的分享经济公司就是其中的典型。如果希望在第三次浪潮中取得成功,那么创业者需要全新的技能。

知读会|AOL创始人说硅谷创业已过时,要学习30年前的创业者《The Third Wave》(第三次浪潮:一名创业者对未来的看法);作者:史蒂夫·凯斯

  凯斯在近期接受采访时表示:“在第一次和第二次浪潮中,互联网改变了许多,而互联网扮演的角色令我高兴。然而我也很惊讶,生活中还有许多其他方面尚未有所转变。这就是我在第三次浪潮中所讨论的话题。你要如何改变课堂教学,使其更个性化,更好地适应不同学生?你要如何变革医疗,让医疗更便捷、效果更明显、诊断更精确?尽管已经开始转变,但我们的教学方式相对于传统变化不大,医生行医方式,病人接受治疗的方式也几乎没有改变。”

  传统行业的创业机会

  凯斯认为,未来,新兴创业公司不仅会来自硅谷,也会来自其他地区,以及其他垂直行业。

  技术本身仍然重要,但凯斯认为,第三次浪潮的关键在于推动科技与真实世界的结合。这方面的探索将会是一大趋势。例如,在美国全国范围内,农业科技公司有很多,位于圣路易斯的巨头孟山都就是这样一家。孟山都有着数以万计的博士人才,这些人很懂农业。凯斯指出,在第三次浪潮中,孟山都这样的巨头将培育出许多创业公司。凭借深度的专业性,这些创业公司将提出极具创新性的农业技术。

  总体来看,非科技行业专业人才的创业将越来越多。在医疗科技领域,如果想要向医院销售软件,那么销售者必须知道医院的运营方式。尽管科技行业的创新仍将继续,但互联网的第三次浪潮将会需要更丰富的技能。

  合作,而非对立

  凯斯在书中强调,新一代科技公司应当重新思考与客户、竞争对手,以及政府之间的关系。关于创业者如何做出成功的商业决策,制定有效的策略,以及我们如何面对持续变化的数字时代,凯斯在书中给出了建议。

  凯斯认为,科技行业未来需要更好地与政府和其他第三方合作。近期,硅谷与美国政府之间正不时发生摩擦,例如苹果与美国联邦调查局(FBI)之间关于iPhone解锁的纠纷。凯斯认为,对于这类情况,双方都需要换个姿态,问题的解决不仅需要一方的努力。企业需要意识到,政府可以在社会发展中扮演积极的角色,但某些监管政策也可能会令企业失望。

  大部分人希望政府保证,当孩子在学校吃午餐时,不会吃坏肚子;当父母因为心脏病看医生时,不会被误诊;在乘坐飞机时,飞机不会出故障。这些期望都是合理的,这正是政府监管的原因。某些监管规定看似不合理,需要调整,但关于医疗、教育、交通、能源和食品,监管必不可少。科技公司需要尊重政府做出的监管决定。

  而政府也需要转变观念,即监管的重点不该是如何防止坏事发生,而是如何促成好事的发生。政府的运作需要更敏捷,更关注未来,更灵活,并愿意冒一定的风险。这意味着,政府需要与创新者合作,从而在做决策时更好地理解局面。凯斯认为,当前的问题在于,在发生纠纷时,科技公司与政府总是各执一词,鸡同鸭讲,难以达成一致,而未来双方更需要建设性的对话。

  过去30年,创业公司创造了4000万个就业岗位,但凯斯认为,随着创业精神普及至更多行业,未来这一数据会更高。“如果你想要创造就业,那么就不能只关注硅谷、纽约和波士顿,也不能只关心科技行业,其他行业同样值得关注。”这就是我们正在迎来的第三次浪潮。

知读会|AOL创始人说硅谷创业已过时,要学习30年前的创业者